我们都希望成为职场中的lucky star，可要怎样做到，我们却一无所知。但有一点我们明白，不要去做领导们觉得不理想的行为。在领导眼中，哪些行为是不理想的呢？5月25日20:30-21:30，启辰设计（深圳）公司总经理刘志刚作客深圳电台交通频率“人才驾到”节目，为大家解觉上述疑惑，与听众朋友们分享他眼中的职场六大心态漏洞及其解决方案。
启辰设计刘总拥有多年的展览展示空间设计经验，在管理启辰的过程中，他总结出职场中令领导皱眉的六大心态漏洞；结合教练型领导力课程中的相关内容，找出这些漏洞的解决方案。
如何解决工作被动
六大心态漏洞中，排在第一位的是工作被动。这是领导们都非常讨厌，也很希望解决的问题。如果有员工工作被动，那他们往往需要领导不停地赶着走，做出来的东西质量也不高。如何解决这一问题，在学习完教练型领导力课程之后，启辰设计刘总会先从员工的兴趣及在乎点出发聊天，了解员工想要的是什么之后，再用他想要的去激励他。
如何解决缺乏经验却又自以为是
第二个心态漏洞是缺乏经验却又自以为是。这在设计行业的影响尤深，许多经验不足的设计师往往会设计出许多实用性不强的东西却不以为然。这种情况下，刘志刚一般会让设计师先按照他自己的想法去体验，待结果不令人满意而需要负一些责任时，设计师能自我察觉和成长，有些东西在体验之后才能有深刻的印象。
如何解决员工的心态
第三点是工作中的迷茫心态。员工进入公司之初会有自己的目标，但之后会越走越迷茫，没有目的性，工作杳然无趣。遇到迷茫的员工，刘志刚会先引导员工厘清他的目标以及为达成目标所需的铺排，为其制定一些可量化的检视点，以更好地达成目标。
如何解决员工的抱怨
第四个心态漏洞是抱怨。抱怨是一种情绪，当它对目标的达成有用时，可以继续抱怨；但当抱怨对目标的实现没有帮助时，就必须去调整。面对不断抱怨的员工，刘志刚会先去聆听他们的感受，让他们释放情绪。在这个过程中，他会帮助员工理清抱怨的症结点，令他们明白问题到底出在哪儿，再帮助他们找到解决问题的方案。
如何提升员工的综合能力
第五点是专业及综合能力较弱。对于设计这个非常前沿的行业，不仅要求设计师拥有专业化的素养，还要求他们的综合能力强。为了提升员工的专业及综合能力，刘志刚会为他们制造些机会，带他们去国外的各种展会上去体验和感受，让他们看到最先进和前沿的设计理念，将其运用到自己的设计当中。与此同时，他还会激发员工对工作的兴趣，让他们把工作当成玩，激发创意和灵感。
如何提升员工的感性
最后一点是关于感性。在设计行业，感性就是把双刃剑，如果没有感性，就难有对生活的热爱，设计出的产品便缺乏激情；可太感性了，又会走向另一个极端，做出的方案无法落地。如何带着员工从感性中寻求理性？刘志刚尚在摸索中，他将这一问题抛给了听友们，和大家一起去思考。
